El Fantasma de la Crítica

Si has sido llevado a una posición de liderazgo en cualquier área del quehacer humano, nunca quedarás libre de las críticas.  Estará pegada a ti y a lo que haces como la estampilla al sobre. Tendrás que aprender a convivir con ella y lograr que trabaje a tu favor.

La crítica es el impuesto que pagamos por ser públicos, nunca la buscamos, pero ella siempre sabe como encontrarnos.

LA CRÍTICA PUEDE VENIR DE TRES FRENTES DISTINTOS

1.- Puede venir de tus oponentes o adversarios

2.- Puede venir de los líderes de otras iglesias de tu misma ciudad

3.- Puede surgir de la gente que forma tu equipo mas íntimo, vale decir, al interior de tus filas, y por lo mismo esta crítica es la peor, y la mas difícil de manejar.

¿POR QUÉ SURGEN LAS CRÍTICAS?

1.- Las críticas surgen porque los líderes tratan con cambios

• los seres humanos por naturaleza nos afincamos en métodos y sistemas que nos funcionaron en un tiempo pasado, pero que en el presente no solo no sirven, sino que estorban.
• Los cambios siempre son incómodos y amenazantes
• La gente promedio ven a sus lideres como producidores de incomodidades, por eso son criticados.

2.- Las críticas surgen porque los líderes trabajan con metas y objetivos futuros

• Si las metas y los objetivos estarán completamente desarrollados en un futuro inmediato o mediato, entonces el presente siempre es incompleto
• Es como entrar en una cocina donde la señora está preparando una torta; ves harina por un lado, cucharas por otro lado, cremas, etc. Hay tanto desorden allí,  que lo único que tú puedes hacer es criticar, pero la señora está viendo la torta por encima del necesario desorden.
• En todo trabajo donde hay un líder siempre hay algo no terminado que se puede critica
• El pueblo no puede ver el futuro tan claro y desafiante como lo pueden ver los líderes.

3.- Las críticas surgen porque el pueblo no tiene acceso a toda la información que poseen los líderes     Salmo 103: 7

• Aquí vemos dos niveles de información divina, el nivel de sus caminos que son los principios por los cuales Dios trabaja, y el nivel de sus obras  que son los resultados visibles de esos principios.
• Por eso el pueblo saca conclusiones de información incompleta
• Debemos esforzarnos para tener un fluido de información excelente, pero no todas las cosas deben ser informadas al pueblo.

4.- La crítica surge cuando el ministerio es probado

• Todo ministerio que presta un servicio digno a Dios, será probado.
• Inevitablemente surgirán infinidades de problemas
• La diferencia significativa que existe entre los problemas y las metas, es el siguiente: los problemas son reales y presentes, mientras que las metas son lejanas e invisibles. Hebreos 11: 24-27
• El viaje que harás con tu equipo hacia cualquier meta posible y de alto significado,  siempre tendrá que ser a través del desierto, por eso dice : que Moisés se sostuvo como viendo al invisible”
• Cuando todo va bien y a las mil maravillas, cualquiera puede dirigir y muchas veces los verdaderos líderes parecen hasta innecesarios, pero cuando surgen las crisis y todos quieren regresar atrás en ese momento necesitamos a un líder.

5.- Las críticas surgen porque el líder encarna la autoridad

• Todas las personas en el pasado,  de una u otra forma hemos sido heridos  por alguna autoridad, por eso cuando nos paramos frente a ella la resistimos.
• Esta clase de crítica vendrá preferentemente de gente que a tenido un liderazgo frustrado, como María y Aarón hermanos de Moisés. Salmo 106: 16

6.- Las críticas surgen porque es mucho más fácil encontrar faltas que crear algo nuevo

• La habilidad de ver faltas es un don barato y común
• La crítica lleva incluido consigo la sugerencia tácita de que la persona que hizo la critica, lo hubiera hecho mejor de lo que se hizo, sin tener jamás que demostrarlo en el terreno práctico.
• Lo que sitúa en una posición ventajosa a la persona que critica un trabajo especifico, es que al criticar deja la idea de que ella lo hubiera hecho mejor , solo que no asumirá jamás la responsabilidad de demostrarlo.

COMO MANEJAR LAS CRÍTICAS

1.- No las rechace automáticamente

• Algunas te dirán grandes verdades
• Aprende a separar la crítica de la persona que la hace
• Algunas veces el espíritu es incorrecto pero la crítica es correcta
• Un enemigo te dirá lo que no te dirá ningún amigo

2.- No te desanimes por causa de las críticas

• El rey David es un buen ejemplo de esto ( 1 Samuel 30: 6)
• No te dejes gobernar por ellas

3.- No personalices las críticas

• Muchas veces la critica va dirigida a tu trabajo y no a ti
• Úsalas como referentes para mejorar tu gestión
• Esfuérzate en descubrir la razón que existe detrás de una crítica

4.-  Cuando la crítica toma la forma de ataques personales

• No respondas de la misma forma
• No permitas que tus emociones  tales como; el dolor, la ira, etc. Determinen tu respuesta.